Zuidberg HR

Door volledig in te zetten op productinnovatie transformeerde Zuidberg van een eenvoudig productiebedrijf in een Performance Pioneer en wereldmarktleider. Na veertig jaar ligt de focus nog steeds op productinnovatie, maar ondersteunende diensten, zoals HR, zijn inmiddels ook bij de groei aangehaakt. “We willen een volwaardige sparringpartner zijn.”

HR-adviseur Annelies Winters begon in 2018 bij Zuidberg. Haar werk werd destijds nog omschreven als personeelszaken. “We voerden de operationele zaken uit, zoals contracten opstellen en het werven en selecteren van nieuwe medewerkers. Daar ging al onze tijd in zitten. Met projecten of strategiebepaling konden we ons vrijwel niet bezighouden. Daar hadden we simpelweg de mensen en mogelijkheden niet voor”, vertelt Annelies. “HR bleef lange tijd achter bij de harde groei die Zuidberg doormaakte.”

HR als baken voor het personeel
In hoog tempo kwam daar afgelopen jaar verandering in. Inmiddels staat er een mooi HR-team met vier adviseurs en manager Gerlo Schutte. Gerlo: “Ik ben hier begonnen als adviseur en sinds juli mag ik als HR-manager samen met het team de richting bepalen, die we duidelijk voor ogen hebben. We streven naar een HR-afdeling die een baken is voor productiemanagers, teammanagers en medewerkers. Als ze met een vraag of probleem zitten, is de HR-afdeling er om een passende, op hun situatie afgestemde oplossing te vinden. We willen een volwaardige sparringpartner zijn.”

‘Je bent hier nooit een nummertje’
In de nieuwe strategie van Zuidberg, die ook binnen HR is geïmplementeerd, staan de teams en individuele medewerkers centraal. Gerlo: “Er wordt een andere manier van werken gestimuleerd, wij hebben daarin als HR een belangrijke faciliterende en stabiliserende rol. Bij beslissingen die binnen het bedrijf genomen worden, moeten we goed blijven kijken wat de gevolgen zijn voor de individuele medewerkers.”

Annelies vult aan: “Zuidberg is met vierhonderd man personeel natuurlijk een grote organisatie. Daar schrikken sollicitanten nog weleens van. Maar Zuidberg heeft altijd oog voor het individu. Mede daarom zijn onlangs de teams verkleind, zodat een manager meer mogelijkheden heeft om al zijn teamleden persoonlijk te kennen en de collega’s elkaar onderling ook goed kennen. Een ander voordeel van een grote organisatie met verschillende disciplines is dat je meer mogelijkheden hebt voor afwisseling en groei, zowel in je functie als binnen de organisatie. Daarnaast kun je binnen meerdere disciplines werkzaam zijn, bijvoorbeeld zowel op de zetterij als de lasserij.”

Groei vraagt om cultuuromslag
Veiligheid en kwaliteit zijn de twee kernwaarden die bij Zuidberg bovenaan staan. Gerlo: “Hoe die twee waarden onder de aandacht worden gebracht verschilt nu per team Nu we zo gegroeid zijn, is het belangrijk dat we hier eenheid in creëren binnen de hele organisatie. Dat gaat niet van de een op de andere dag. Daar moet je de tijd voor nemen en het vraagt om een cultuuromslag. Ook daar ligt een taak voor ons. Bij elke verandering moeten we ons afvragen hoe het op de werkvloer zo goed mogelijk toepasbaar is.”

Ontwikkelingen in het HR-vakgebied
Door externe factoren is het werk op HR-vlak de laatste jaren ook anders geworden. Annelies: “De maatschappij verandert en dit zien wij terug in ons werk. Verschillende generaties hebben verschillende behoeftes. Tegenwoordig is er meer sprake van maatwerk. Nieuwe wet- en regelgeving, zoals aanvullend geboorteverlof en het nieuwe generatiepact, maken ook dat je werk nooit standaard is. Kortom, HR-werk kan zeer complex zijn en juist dat maakt het interessant.”

Mooie uitdagingen in het vooruitzicht
“Er zijn veel veranderingen gaande binnen Zuidberg”, besluit Gerlo. “Zuidberg heeft de afgelopen tijd grote sprongen gemaakt. Straks komt er een moment dat we de tijd moeten nemen om te onderzoeken of onze koers de strategie volgt en hoe we die borgen. Ons team staat, maar we hebben nog genoeg mooie uitdagingen in het vooruitzicht.”